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宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。
公司目前拥有国内多行业、多领域的***管理顾问和深厚实战经验的***职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实***的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效***”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。
畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强，帮助企业实现比较大增值!
畅格企管在国内实行驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。
当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面
第一，人难管
1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?
2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?
3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办
4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带.
第二，事难控
1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?
2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?
3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?
4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?
5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?
6.专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?
畅格企管根据企业人、事难管的问题，结合畅格多年的落地驻厂辅导经验，为企业量身定制并有效解决企业的相当核心的九大问题?
1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?
2.如何提升生产效率、产量及人均工资?
3.如何提升产品品质，推动现场改善?
4.如何提高执行力，形成责任文化?
5.如何降低材料损耗，提***益?
6.如何提高采购物料及时率，减少停工待料?
7.如何降低员工流失率，调动员工积极性?
8.如何让ERP有效运作?
9.如何强化技术部门管理，为生产服务?公司档案