杭州陆特能源科技有限公司位于杭州有名的信义坊附近。一幢两层的小楼，装修风格简单明快，第一感觉是，这里更类似文化或艺术类的工作室。采访公司董事长夏惊涛的过程，印证着这一种第一感觉——他随意平和，将公司视为一个团队，而自己仅仅是这个团队的一个领头人，而非高高在上的老总。
如果要用一个词形容他的话，也许“人如其名”会来得较为贴切。很难想象，如果没有他喜欢冒险刺激的开拓精神，是否还会有如今陆特的大好局面?而他并不满足于此，他的最高目标是将陆特发展为国内地源热泵的第一品牌。也许，我们可以期待，将来的资本市场上会有陆特的一席之地。对于夏惊涛而言，似乎没有什么不可能。
争做“环路领导者”
杭州陆特能源科技有限公司成立于2005年12月。夏惊涛说，刚成立时，为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。
现在，他递上来的名片上，陆特能源的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。
夏惊涛说，陆特能源希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。
而陆特的优势，体现在设计和施工两个方面。他介绍，为了免除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，以提供量身定做的专业设计方案。
而在施工方面，陆特拥有最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程，能够因地制宜地进行施工。与此同时，陆特还结合工程经验建立了整套的标准化流程。
“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。理由很简单，他认为国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：3年前国内只有不到10个厂家，现在却有四五十家，但很多厂家的技术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。
“实际上，为客户提供一个地源热泵系统不是要选择最便宜的或是最贵的，而是要选择最适合的。因此，根据项目的地质条件和客户需求修改、优化系统方案非常重要。”他说。
正因如此，早在几年前，夏惊涛还在别的公司任职工程总监时，他就向公司建议成立单独的工程公司，独立开展业务。谈了一年多，他并未获得期望的结果。
于是，他干脆辞职自主创业，成立了现在的陆特能源公司。
从小别墅项目起步
陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
整个2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%~20%。”
事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，而夏惊涛身上又有着四川人特有的能吃苦的劲头，更重要的是，早在此前担任工程总监时，他就培养了一支专业的施工队伍。因此，那一年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。
于是，在现在陆特能源的典型工程案例介绍中，我们可以看到很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州华元·和庄、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城等……
“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。
据悉，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。业主的认可证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率可达70%左右。
误打误撞闯进暖通领域
虽然夏惊涛在今天的地源热泵行业已经占据了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区更是独揽重要项目，但当初他却是稀里糊涂闯进暖通领域的。
回想十几年前填报专业的过程，他直呼“荒唐”。“当时我对专业毫无概念，一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，他考上了武汉科技大学暖通专业。
只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，而夏惊涛注定不会这样。
他说，自己喜欢冒险，喜欢干有未知危险发生的事情。他还一度迷上攀岩，并在非专业组中创造了一个长久以来无人能破的纪录。
就在大学毕业后来杭州工作，担任杭州市设备安装公司工程师兼项目经理时，他也并不安分，跑去跟人合伙开了一家服装店作为副业。而他的第一桶金更是他坚持不懈挣来的：在一个竞争对手占尽优势、自己公司几乎已经放弃竞标的工程中，夏惊涛主动找到工程的项目负责人，对他陈述自己公司的优势，最终拿下了项目。
而当他看好地源热泵的前景时，就会毫不犹豫地进入这个行业，并且做大做强。然而，让他感到担忧的是这个行业从业人员的职业操守，毕竟，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。
于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是，目前业内并未找到很好的回灌方法。“举例来说，一座10万㎡的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨~3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说。
因此，他甚至跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了水源热泵的做法。
他得意的是，杭州周边地区已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“要利用水源可以做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特能源公司的一大技术创新。
争当国内地源热泵第一品牌
“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也定将成为空调界的主流。但地源热泵技术的应用需要政府的广泛宣传、政策鼓励，还需要各类专业人员的介入。”在采访中，夏惊涛反复提到这一点。
因此，他认为，对于陆特而言，最重要的是培养起一支年轻、拥有高学识、充满激情和活力的团队。而为了形成有效的激励机制，他还在考虑，将来有可能让核心骨干持有股份。
他说，为了接受记者的采访，他特意穿上了很久没穿的西装，平常的他，则是一身休闲打扮，和员工称兄道弟。
在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”
在夏惊涛的心里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”
成立3年，陆特能源公司已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要。“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”
展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，我们在武汉、成都的分公司将很快成立，明年将在西安成立分公司。我们打算用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为全国地源热泵的领导者。”
对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”
成为地源热泵的领导者，或者如陆特的LOGO所寓意的，成为“环路领导者”，是夏惊涛作为公司老总的目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。
陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对每个人都是一个问题。最起码，他已经率领着陆特起步，奔跑在途中。
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