5月9日 ，颐通集团总部顺利召开了对《颐通集团有限公司工程设备管理规定》、《颐通集团有限公司工程部技术人员管理规定》、《颐通集团有限公司销售合同评审管理方法》、《颐通集团有限公司客户服务要求管理办法》四项制度的专题评审会议。本次会议由颐通集团客服中心总监马丽主持，集团中高层领导、湖南公司总经理办公会成员参加了此次会议。
评审会上，与会代表在听取了各项制度主编人员对制度编制目的和内容介绍后，对制度在合法合规、健全性、效益性、可执行性等方面进行了认真讨论，逐条评审。评审会上气氛活跃，代表们踊跃发言，同时将电子版的制度初稿发送至各子公司总经办，广泛征求意见，集思广益、民主评审，最后做出评价总结，找出管理薄弱点，堵住管理漏洞，进一步提高了颐通集团内部管理水平，完善了管理流程。
自集团总部成立以来，各子公司在集团宏观战略指导下开展独立经营，管理权充分下放，伴随着集团规模越来越大、品牌越来越响、市场机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势，集团总部必须通过完善的制度对各子公司实施管控、监督和指导，这也是应市场变化的客观要求。
通过高效可行的制度进行管控，前提是必须把好制度评审关。颐通集团长期以来高度重视制度评审工作，经过长期的实践现已形成良好的制度评审工作体系。建立了由集团高层和集团相关部门负责人组成的内部评审机构，同时着手成立制度优化管理小组，为有效地开展制度评审提供了组织保证；建立了一套科学、适当的评审办法，从评审原则、程序、内容、方法等方面做出具体规定，使评审工作有章可循。
此次评审会议召开之前，5月6日出台了《颐通集团有限公司制度优化管理办法》，该《办法》致力于建立制度持续改进的长效机制，将为保证制度建设的根本性、全局性、稳定性和长期性发挥积极作用。
以此次会议为契机，今后集团总部将加强对整个制度体系的评审工作。主要评审现有制度体系是否完整，体系内制度之间是否相互协调，是否合法合规，能否能满足公司生产、安全、质量和管理的需要，是否可以支撑集团宏观战略实施，执行效果是否良好等等，根据评审结果将制订新的制度汇编，为集团发展保驾护航。
此次评审会的召开，对于公司强化制度建设，提升制度管理水平，具有重大意义。相信在集团总部和各子公司的共同努力下，每位颐通人都会成为制度的执行者、维护者和管理者，形成一种具有颐通特色的制度文化。
Email: direjia@126.com（投稿），direjia@163.com（合作）,
直线电话：18515158288（同微信）
