求成先求实
——访浙江陆特能源科技有限公司董事长夏惊涛
从2005年成立，浙江陆特能源科技有限公司（以下简称：陆特能源）到如今已经走过了6年的光辉岁月。成立6年来，陆特能源获得了众多客户的赞誉，也获得了很多行业荣誉，如：“节能减排十大企业”、“浙江省节能与应用示范单位”等。陆特能源专注低碳节能产业的系统性，所实施的项目100%是节能低碳项目，与传统的解决方案相比较，平均节能30%-50%，充分利用了地热、太阳能等可再生能源，摆脱了传统解决方案的束缚，在减少碳排放量和使用绿色能源上不懈探索和前进。
在近二十余年的浙商图景中，一群群出生草根的“小人物”烘托起了一个个生动激荡的创业时代。夏惊涛，一个怀抱“为全人类的绿色事业做贡献”之信念的“七零后”，在创业的开始，他或许根本没有意识到，自己将会在日后的建筑节能行业叱咤风云、立于潮头。而陆特能源自成立起，每年都以超过100%的速度发展，该发展速度在业界被誉为“节能行业的奇迹”，这无疑又给夏惊涛平添了几分传奇和时代的标签。
传奇背后和一批年轻人的梦想
确实，陆特能源的发展充满着传奇的色彩。
中国空调界元老吴元炜先生在今年在杭州举办的暖通年会上曾这样评价道：“夏惊涛和他的陆特，成立不过五年，发展速度却十分惊人，可以说是创造了暖通行业的奇迹”。但是传奇的背后，却承载着夏惊涛和一批年轻人的梦想。
“陆特能源能够取得现在的发展，一个最重要的原因是我们有一批有梦想的年轻人在正确的时间、正确的地点做了一件正确的事情。”夏惊涛告诉我们，陆特能源的创办也是源于他的梦想。“建筑节能是一个十分巨大的行业，同时也是一份伟大的事业，我创办陆特能源的初衷，就是为了追逐我的梦想：为全人类的低碳环保事业做贡献。我们团队中的大部分人都是这样，都有着强烈的社会责任感和使命感，现在的陆特承载的不仅仅是我夏惊涛一个人的梦想，已经是所有陆特人的梦想了”。
在这个遍地商机的时代，“赚钱”似乎并非很大的难题，然而一个企业若想基业长青，便不只是单有机遇就能够成就的。夏惊涛认为目前的陆特能源虽然已经小有成就，但还非常稚嫩，还有很长的路要走。“从做一个赚钱的企业到做一个有责任的企业直至一个为人所尊敬、所学习的企业，我们要坚持不懈去努力。在建筑节能行业的这片沃土中，我们绝对不能碌碌无为，而是要力争做到最好。我们的理想是把陆特能源打造成为建筑节能行业的IBM，而这，不是光靠梦想就够的，重要的是脚踏实地、一步一步地去实现它。”
据了解，在陆特成立的五年多时间里，所走的道路并非一帆风顺，期间也经历了很多的坎坷，尤其在08年金融危机的时候，陆特遇到了极大的挑战。“当时我们不是没有项目做，而是接了项目却无法按时实施。后来，在我们陆特人员的坚持下，一个个难关都被攻克下来，这段经历也成了陆特的宝贵经历，我们陆特人员也经历了一次蜕变。”说到这，夏惊涛的脸上仍有掩饰不住的激动。“从那以后，我们所有陆特人员都秉承一个信念：陆特能源的事业和一般的企业不同，我们不仅仅是为了赚钱，更重要的是在完成一项‘非常神圣和伟大的事业’，陆特能源的使命是创造高品质的低碳生活，为全人类的低碳事业而奋斗，这才是陆特发展至今真正的动力源泉。”夏惊涛常常这样跟他的团队说道。
“当世界忙于拯救绿色，陆特能源正一路创造绿色”
夏惊涛的言语中常常不经意地流露出对公益环保事业的热爱，并且积极参与民间组织的“江豚保护行动”、“长江源水生态保护站建设”等活动，或许是受他影响，陆特能源全体上下都有着强烈的环保意识，倡导绿色办公和低碳生活。正如陆特能源最新画册的卷首语中的一句话：“当世界忙于拯救绿色，陆特能源正一路创造绿色。”
陆特能源这几年主要做的是以地源热泵为核心的建筑节能系统，实施了大量的工程，可是走进陆特，扑面而来的文化氛围，让人完全感觉不到陆特是一家做工程的企业，而更像一家做文化的企业；董事长夏惊涛也完全不像一个精于世故的商人，而更像一个时尚的文化人。夏惊涛一直将自己定位为一名技术人员，而并非一位商人。每次当他解决一个技术问题，总是比接到一个几千万的项目还要开心。或许在业内人士看来中，陆特是一个“奇怪”的公司，陆特的设计和研发团队超过了陆特总人数的三分之一，这在行业内的其他公司中是无法想象的，而或许这也正是陆特的成功之道。
谈起现在非常热门的合同能源管理，夏惊涛立刻打开了话匣子，6月份他刚作为浙江省唯一的企业家代表赴美参加了中美能效论坛，他对两国实施合同能源管理的背景和现状都做了一番比较，在中国，合同能源管理在民用建筑节能领域所占比例约为5%—8%，这与国际上的应用比例差距还很大。例如美国，合同能源管理总的市场份额有70%来源于民用建筑，中国与美国的差距竟达到10倍之多，由此看来，民用建筑的合同能源管理在中国市场的发展空间非常巨大。但是，夏惊涛也提出了目前存在一个大问题：“中国建筑大范围是公共建筑，大多数是一些事业或者非企业单位，这就给民用建筑节能工作带来一定的滞后性。随着中国对绿色建筑的要求越来越严格，更多的节能项目只针对新建建筑，对旧建筑已经运行的节能项目，行业只要求适当的改造，并没有提出具体的要求。”
夏惊涛提出：“中国工业领域高能耗企业众多，带来的节能空间也非常大，但工业节能余地并不是很大，可能5年之内大部分都改掉了。而建筑这一块的节能工作容易受到政府在制定节能政策时的忽视，现在制定的政策也有点隔靴搔痒的味道，在很多地方并不能落到实处。”同时，夏惊涛也表示：“美国的金融体系和中国有很大不同，所以美国的合同能源管理回收期都在8年以上，在中国这样实施基本上你就得不到银行的支持，所以陆特在实施合同能源管理时正在寻找一些创新的模式，一方面被改造房要能够接受，另一方面也要缩短回收期限，降低实施风险。”据记者了解，陆特能源已经在一些新建项目上实施“增量合同能源管理模式”，将回收期缩短至3年左右。
产、学、研相结合，科技实力开启制胜法宝
产、学、研结合发展历来是企业打造科技实力的制胜法宝，陆特能源是一个把科技研发作为核心竞争力的公司。2009年，陆特与武汉科技大学合作，成立了一个专门针对地源热泵施工工艺和原理进行深入研究的实验室，同时陆特也成为武汉科技大学环境与资源工程学系的硕士实践基地。2010年，与浙江大学就地源热泵土壤源侧热交换系统以及测试工程系统建立了深层次长期的技术合作。2011年5月，陆特能源又斥巨资在杭州经济技术开发区打造占地面积60亩的绿色建筑综合能源管理研发示范基地，将涉及建筑节能相关的所有技术都进行分步骤的研发。
对于研发，夏惊涛有两个基本思想，一个是开放，另一个是务实。现在全国进行建筑节能研究的院校和科研机构不计其数，其实最终内容都大同小异，换个名头向国家申报课题。所以陆特有一个思想，希望建设一个开放式的研发平台，不仅仅是陆特自己来进行建筑节能系统的研究，也能够团结到院校和科研机构甚至是产业链上下游的企业来共同研究。陆特搭一个平台，搞一块实体的实验基地，其他研发通过“虚拟协同”的平台来进行合作。这样可以集中力量把一些问题研究深、研究透，又不会有重复浪费。最近陆特向杭州市科技局申请了一个地源热泵的产学研联盟，把杭州范围内各个机构进行一个初步的联合，年底前要能够有实际的研发项目落地。
另外一个方面，夏总认为我们的研发还是要务实。“务实，就是为客户创造更多的价值，要从客户需求的角度出发。”夏总的简练的语言却道出了务实的真谛。他认为，客户的使用习惯、工程实际的实施工艺和标准都是陆特能源目前这个阶段的研发重点。陆特能源希望为中国节能产业提供真正可实际应用的技术、最大程度提升节能技术的自主知识产权水平，为陆特能源进一步建设产业孵化器做好技术储备、使陆特能源在市场竞争中争取领先地位。
求成先求实，英雄造时势
只要对夏惊涛的生活状态稍作了解，很多人都会大吃一惊——真的吗？他这么辛苦啊？从创办陆特能源的这五年来，夏惊涛几乎从来都没有好好休息过，每天平均睡眠时间都不足6小时，每天工作之余还要思考，我们如何将这项伟大的事业进行得更好？
因为工作实在很忙，所以夏惊涛基本没有业余生活，唯独有一个爱好保留了下来，就是在闲暇时会下几把围棋。他谦虚地认为自己的围棋下得并不好，只是爱好而已，但下围棋无疑对于培养战略思维还是有一些帮助。
也许是受围棋中讲究的“金角银边草肚皮”，要多捞实地，夏惊涛是一个极其求实的人。无论营销体系向全国的布局，还是研发体系的构建，包括团队力量的积蓄和培养，全部都不喊口号，牢牢把握住实地。夏惊涛并不非常主张“谋定而后动”，他常常说：“在中国的发展形势下，等到谋定基本上就没有机会了。只要战略方向正确，团队有执行力，行动然后坚持，大事即可成矣。”每每说这句话时，夏惊涛的眼神总是坚定不移，他的强大气场能够让你感到热血沸腾，这一刻，他仿佛正在中国这张巨大的棋盘上冲杀捭阖，攻城掠地，无往不利。
在采访即将结束的时候，夏总接到一个电话，陆特又中了一个标，单体合同高达6000多万。我不知道到底是时势造英雄，还是英雄造时势，但我坚定地相信，夏惊涛和他的陆特就是现在低碳时代的英雄，有这样的英雄，中国乃至全球的低碳梦想一定能够实现。
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