回顾总结 2013年的工作，主要呈现三大亮点：
——开拓市场，扩大销量。金潮管业全体营销将士发扬“想尽千方百计、说尽千言万语、走遍千山万水、历尽千辛万苦”的拼搏精神，全力舞好营销“龙头”。正是由于他们的辛勤付出，管业才有了全年销量的稳步增长，特别是热水器配套产品销量同比增长近两倍。
——集思广益，挖潜增效。金潮管业两个生产车间和物流采购部集思广益开源节流，多措并举强化管理，千方百计压缩成本，全年节省开支100多万元，内部挖潜成效显著。 2013年金潮管业效益增长，这三个部门的干部员工功不可没。
——部门团结，保障有力。常言道“兵马未动，粮草先行”。企业发展，后勤先行。近年来，金潮管业通过强化后勤保障工作，物流采供、行政人事等各相关部门团结协作，围绕如何为生产经营服好务，加强和改进后勤保障工作，形成部门联动的“一盘棋”机制，取得明显成效，现在差错越来越少，效率越来越高，态度主动热情，成为确保企业发展的好后勤。
2014年，金潮管业的目标是：通过创新转型，争取销售收入比2013年增幅30%；生产、物流、后勤部门继续加大节料、节电、提速、比价采购力度，通过挖潜降耗力争节支120万元；加快新工业园项目进度，争取尽快破土动工，新上1至2条PVC生产线，1至2条建筑模板生产线，并尽快将铝塑复合管推向市场；重点抓好质量体系管理和5S管理，确保质量稳定 ，进一步提升服务水平，提高工作效率。
2014年，整个行业产能严重过剩，竞争日趋白热化；随着房地产市场的萎缩，管材市场空间越来越窄。针对这种情况，金潮管业如何双管齐下，多措并举，确保效益持续增长？
一是销售最大化，付出比以前更大的努力、想出比以前更有效的方法和措施，不断提高市场份额。保证现有产品不下滑，争取稳步增长，为创新转型赢得时间。
二是成本费用最小化，本部员工要继续挖潜增效，争取在降本增效实现新突破，使产品性价比更有竞争力。
三是通过技术创新，以新项目、新产品培植新的利润增长点；四是稳定质量、改进服务，确保拿到的订单不因质量问题退货返工造成损失，确保争取到的客户不因服务不到位而流失。
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