菲时特集团2014年度全国区域经理营销管理工作会议日前在南京胜利闭幕。在为期两天的营销会议中，来自全国各营销区域经理、大区总监、营销总部领导全体参加本次会议，菲时特集团营销总监、集团分管领导及集团董事长陈建新列席本次会议并发表重要讲话。
在结合2014年度营销发展纲领和总目标任务后，本次会议对全国渠道各营销区域内如何加强市场管理与促进递增发展，展开更为细致的要求。会议提出，2014年菲时特品牌全国营销战略的核心将重点落实在四个大范围内，即专卖店以及微型店的运营管理上台阶；管业、卫浴、水暖等核心产业系列新品入市后的强势推动；渠道新品发布会等各级营销会议工作的细致与完善；伙伴关爱工作和用户服务工作的全面升级。
营销总部领导在会议中还强调，各营销区域核心同时做到深化渠道管理、提升优质服务、控制经营风险、共巩团队支撑“四大建设”为工作总体思路。以实现各区域营销团队执行力上下融会贯通、优质服务管理水平为工作目标。抓好“大营销、大服务”体系全面建设 、抓好网点普查和经营管理、抓好服务短板整治、抓好营销风险控制、抓好用户服务提升工程、抓好营销团队六方面的建设。
会议同时指出，2014年营销部将进一步加强运营管理和业绩考核，要求各区域经理及大区总加强对各营销中心伙伴专业指导和交心、谈心，及时把握员工思想动态，做好换位思考。进一步提高各区域责任伙伴“敢于担当、勇于负责”的担责能力和管理思路，引导广大一线和基层伙伴发扬以干实事为荣、苦干不张扬的正能量。
最后，集团董事长陈建新在总结中强调，营销工作事关公司发展大局，工作艰巨，责任重大，希望广大员工认真领会会议精神，改进工作作风，提升服务能力。改进思维方式，提升创新能力。改进工作方法，提升管控能力。主动作为，确保经营管理效益持续提升。主动思考，确保营销管理基础提档升位。主动履责，确保年度重点任务顺利实现。以三个改进提升三种能力，用三个主动确保三个成效。凝心聚力、攻坚克难、善谋实干，奋力开创营销工作新局面，为公司加快“双十年”跨越发展的综合标杆而做出新的更大贡献。
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