吴元炜老师总结发言

   今天咱们论坛的发言议程已经全部结束了，根据咱们时间安排，把这个时间留在总结之前，留给各位代表，看今天还有什么提问，抓紧时间提问一下。下面我们就热烈欢迎我们吴教授为大家做总结讲话，大家欢迎！

    吴元炜：按照会议的安排，在结束之前由我来做总结，我想了这么几点。首先，我们这次会首先是在第三个伏天在南京开，到会的人数很多，我们这个礼堂也基本上坐满了，大家也是聚精会神地听，说明大家对我们推动地源热泵应用这件事情特别关注。在大会上，我看到好多熟悉的朋友，都是单位、企业的老总，一般情况下都不来了，这个时候来，就说明至少企业对这个会很重视，希望通过这个会获取对企业有用的各方面的信息，所以我想，这次会开得还是很有必要的。

    会议从内容上来讲，我想到这么几点。会议围绕着“政府管理好、项目建设好、正常使用好”这几个方面的内容，交流了各方面的情况，还有经验、问题的解决方案，我在这里就不一一点了。我觉得按照这样的思路归纳出来做一个小节的意见。

    第一个关于“政府管理好”我觉得有这么五个方面的事情。第一个方面是要把资源调研好、应用规划好。好多介绍城市情况的各位都说了，按照财政部、建设部示范城市的要求做规划，江苏省住房和城乡建设厅的副厅长也说了，江苏省县级市以上都做了规划，就说明了重视程度。第二个，项目的审批要把关好。这是政府行为，这个项目该不该上，在哪里上，这都是政府管的。第三个，项目竣工以后，要把验收工作和评估工作做好。这个项目做完了，评估完了，做得怎么样，各方面要有一个结论，项目做完以后，必须要验收，验收完的以后才能交钱。第四个工作，正常运行的耗能的数据要监测、记录好，现在已经实现了在线检测，数据可以直接传到检测中心，这样的话，我们心里都有数了，效果就知道了。第五个工作，大家谈得很多了，就是能力建设跟职责的管理。能力建设包括技术资质，包括队伍的培训，等等，这属于能力建设上，这是一个新的事情，不可能准备好队伍以后，就闲在那儿才搞这个事情，一定是在干的过程中间，逐步地扩大队伍。还有一个就是资质管理，这个资质管理很重要的，有的人拿了高的资质实际上做得很不到位，公司的资质很大，但是实际干活的人资质不到位。还有很多，但是我就想到这五点。

    第二个方面就是项目要建设好。每个会议都讲了，尽管你立项的时间组织得很好，但是更关键的还是项目要建设好。这个里面列出了这么六点。一个是项目要策划好，你是不是放在应该建项目的地方，考虑的因素方方面面都要想到，最典型的就是刚刚的陈总讲，他们的项目，有多少方案，最后下决心采用什么方案，这都是策划阶段的工作，很细。第二个就是项目要设计好，一个工程建设没有一个设计文件不可能施工。但是设计院对地源热泵怎么做，还不是很普及，好多都是专业公司做完了以后设计院去把关的，就是说这一点上也是我们需要关注的一个问题。第三个，就是地源热泵和一般的暖通空调不一样的就是要和土地打交道，要和我们原来不熟悉的环境打交道，比如说我们强调地埋管，怎么做好，我跟有些做项目的探讨，你说的是100米，怎么证明你是100米，有些人80米就填土了，第二个，回填的时候，原土回填不一定就达标，地埋管的填料是有要求的，那个填料也填好，同时，上面的土要缝严，这些工作不是一般的做完交差就完事了。现在好多工程搞一家竞标，但是很多环节上面一定要切切实实做好。第四个就是设备的关键细则要采购好。现在好多设备老是低价中标，带来的结果就是合格的工程比较难，我举一个最简单的例子，我到一个饭店，我是男性，要刮胡子，我就看这个刮胡子的质量就看这个饭店是不是达标。当然，这个设备的生产供应和改进是我们广大设备供应商要做的工作，设备方面，我们还是要在工程上用得好。第五条，我们过去对检测手段基本上不当回事，但是我觉得从今以后，特别是对地源热泵项目，一定要有检测手段，这样才能在运行期间判断你这个系统是不是正常，是不是高耗能，有的时候，反正我们看，最后有没有一个检测手段。第六点，就是竣工验收，我们现在是属于建筑工程的建设验收，但是对地源热泵建设的关键点不是很了解，尽管签了字了，但是可能不到位的，竣工验收是很严肃的事情，但是我们在相关环节缺失比较大，我从事这个行业几十年了，对这个情况是很了解的，就靠我们的业主来把关，严格要求，最后钱是在你的手上，你付完了当然就和人家无关了。

    第三个，就是正常的使用要好，也就是我们的运行管理要好。不是说地源热泵用了就节能，只有在真正投用了以后，你把它运行好才节能。一般情况下，地源热泵空调的运行跟传统空调的运行还不一样。我们的嘉宾有的时候说到，你想马上把热取出来，不可能，地源热泵不是那回事，很慢性子的，它有它的特点，你不好好掌握它的特点，你就达不到使用的要求。在这一点上，为什么这次会议安排讲合同能源管理的问题，就是咱们国家也意识到，运行环节的检测非常非常重要的，就是要培养能源服务公司跟业主建立关系，实现对节能能效的监测。刚才有位老总也谈到EPC，也就是合同能源管理关系当中的一些设想。总的来讲，我们各级组织都要介入合同能源管理这块，以保证当初立项时要达到的节能能源管理目标。

    另外，就是要向社会宣传我们这个项目成功，首先是数据，一定要用数据来证明，这个数据不仅仅是某个阶段的数据，有全年的、真实的数据，我们希望用这些数据来真正地证明我们中国人搞的项目在世界上是先进的、在世界上是领先的。

    第四点，我们这次会议上汇报各个城市的情况，都是依托专业团体，那么这些专业团体的作用要充分发挥，能够把各个方面的力量联合到一起，探讨这件事情怎么往前推进，今天的会议才能达到这个目的，所以说专业团队的努力是非常重要的，譬如说我们要仿造“沈阳模式”，在沈阳干项目的，都参加的协会，政府出面是刚性的，协会是弹性的。还有一个就是和媒体的合作，这次有好多有资质的媒体，包括《地源热泵》杂志，也希望向我们社会各界传递好的经验、好的结果、好的单位，让大家学有榜样，看有地方，这样的话，可以把我们的工作做好。

    另外一点，也就是一个监督作用。就是这么四点。

    这次会议有几个亮点，比如说下午谈的这个低碳地产，跟我们的地源热泵有什么关系，我们五位重量级的发言人都谈到这一点。低碳地产这个词我去年在中国房地产报上就看到在讨论，但是这个低碳地产和我们地源热泵联起来，这还是第一次。希望我们今后继续与房地产业保持这种好的经验交流。

    最后，按照会议常规，本来这个话不应该我来说，还是我来代表主办单位来说。第一个要感谢今天江苏省住房和城乡建设厅的领导对这次会议的支持，专门这次到会来讲江苏的情况，江苏是后发起来的“先进”。第二个，就是感谢我们上午、下午演讲的领导和专家，包括几个公司的老总和代表，譬如说加拿大枫叶集团公司，他们能跑到中国来，还要做冠名，这是一个很大的进步，也就是说对中国的市场有一个了解，也愿意把加拿大先进的东西引进到中国来，对演讲者，我们要表示感谢！

    第三个，感谢我们参会的代表，我一开始就说了，大家四面八方都来，我参加也跟会务组说，告诉一个大概的情况，一看，我们六大区都有人来，也就是说，我们的关注面是越来越广，特别是要感谢咱们好多公司的老总，在这里再次表示感谢！

    第四个，就是对会议提供资助的企业，一个是冠名企业，枫叶能源，还有像WFI（中国）公司，还有一个江苏的劳特斯公司，感谢他们的资助。正是由于他们的影响力，使得许多企业愿意过来跟大家交流，任何一次活动离不开经济基础，没有经济基础干不成事，向这些资助的企业表示衷心的感谢！

    第五个，要感谢我们的承办单位《地源热泵》杂志和中国地源热泵网，他们来了十位，筹备工作就很辛苦，报道也很辛苦，所以，也是向他们表示感谢！最后，感谢我们的主办单位，中国能源研究会地热专业委员会，以及江苏省会议中心为我们提供这么好的会场，我想，感谢的就是这么几个方面，我的讲话就到这里！谢谢各位！

    张定友：最后感谢吴元炜教授为我们做了一个提纲挈领、系统的总结！